活久见！这家医院专门请大咖来“找茬”

“现在我是一位病人，跟你说我要喝水，你会怎么做？”

“在医疗检查中如果病人突然发生心脏骤停，你们怎么办？”

“如果接到检验结果危急值报告，医院制度规定是必须在多少分钟内处置？”

……

3月30日，厦门市海沧医院邀请两位医院等级评审专家开展现场模拟评审。

此次模拟评审的专家堪称“重量级”

董四平博士  国家卫健委医管所医疗政策部主任、研究员、博士生导师，曾在三甲医院工作10余年，主持完成科研课题35项，发表中英文论文100余篇，出版著作16部。

他作为主要研究成员完成的《追踪方法学在医院评审评价中的应用研究》、《品管圈在医疗质量持续改进中的应用研究》分获2012和2015年中国医院科技创新奖二等奖。他还兼任清华大学医疗管理研究院研究员、中国研究型医院学会住院管理专委会副主任委员、中国卫生经济学会理论与政策分会常委、全国公立医院院长职业化建设专委会评审评价分会委员、国家自然科学基金评审专家、6家SCI期刊审稿人。

韩文斌  国家医院评审专家库成员、主任医师、硕士生导师，兼任中国研究型医院学会心肺复苏专业委员会常委兼副秘书长、中国医师协会急诊分会心肺复苏专业委员会委员、陕西省急诊医联体联盟副主席。他长期从事医疗和医院管理工作，多次但任省市等级医院评审专家组组长，指导百家医院评审及质量管理工作，出版个人著作2部、合著4部,参与编写行业标准专家指南(共识)2个，获省市级科研成果多项。

当日上午，两位专家分成管理和医疗两个大组，以医院评审“追踪方法学”为主，结合文档查阅、现场观察、模拟演练、抽查考核等评审方式，对医院医疗、护理、药事、院感、行政、后勤等方面工作情况进行了全方位、多角度、各环节的现场检查，对于检查中发现的问题和不足进行了现场指导。

下午，两位专家对医院领导班子、科室主任、护士长以及医院创等人员近200余人进行了培训。

一方面就现场检查中发现的问题进行了指导反馈，针对性地提出了整改建议、方法与措施。

另一方面，两位专家结合现场检查情况对2020版医院评审标准进行了解读，分别对标准的三个部分（前置要求、医疗服务能力与质量安全监测数据、现场检查）进行了全面透彻、重点突出的剖析，从创甲意识、教育培训、制度建设、条款执行、文档记录、持续改进、工具应用等方面进行了讲解和指导。

本次现场检查和培训活动有力促进了市海沧医院三级甲等创建工作，医院全体领导班子成员参加了全天的模拟评审和培训。

管理出效益
力求在“找茬”中提升

始创于1898年的厦门市海沧医院，是目前海沧区唯一的市属公立三级医院。医院自2013年独立建制后，进入快速发展期，不仅原有的微创、泌尿外科、肿瘤科等传统优势学科得到了进一步的发展，同时，在呼吸、耳鼻喉、骨科、疼痛科、ICU等也取得了令人瞩目的成绩，形成医院新的品牌。

医改为医院的发展创造了新机

适应时代的需求

满足人民群众更高要求的医疗服务

是当代医院发展的方向和追求的目标

自1997年《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》提出要“高度重视卫生管理人才的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍”以来，管理促发展，管理出效益，已经形成了医院管理者的共识。

2020年11月，厦门市海沧医院党委率先在全省开办了职业化医院管理培训班，至今已推出第八次专门课程，受训人数近1500人次，邀请的来自于清华大学、国家卫健委医院管理研究所、国家卫健委人才发展和培训中心、同济医院管理研究所等国内医院管理大咖给医院带来了满满的“干货”。

庄建民书记和黄海望院长表示，创建三级甲等医院是进一步打造医院品牌的良好契机，邀请两位专家到医院现场检查和培训，目的是找差距、补短板、促发展。

通过以评促建、以评促改，导入精益管理、追踪方法学、品管圈、PDCA等现代管理工具，持续改进医院的各方面工作，在专家的“找茬”“挑刺”中不断提升医院的综合实力，最终创建三级甲等医院实现医院高质量发展，为保障人民医疗健康发挥更大力量！